亮键：班组长能力修炼：制订工作计划的能力

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         计划能力是管理者的基本能力。作为管理者，你的工作效率影响会你所管理的整个组织的工作绩效。作为一名班组长，工作必须有计划，有条理，不能胡子眉毛一把抓。   

         管理的五项基本职能：计划、组织、指挥、协调、控制。  　　

         管理的PDCA循环：计划（plan）、执行（Do）、检查（Check）、改正（Action）。  　 

       《孙子兵法》总共有十三篇：始计、作战、谋攻、军形、兵势、虚实、军争、九变、行军、地形、九地、火攻、用间。 心智创造先于实际创造。任何事物都需要经过两次创造：第一次创造是心智创造，即规划预期结果；第二次创造是实际创造，即实现预期结果。  　　从一个人，到一个公司，到一场战争，甚至是一个国家，都需要有计划／规划／谋划。

       事实上，我们很多人，之所以一事无成，很有可能就是我们没有养成计划的良好习惯有计划，说明你有目标，有前瞻性。有计划，说明你有办事的思路。有计划，说明你做事有条理。试想一下，如果一个人有目标、有思路、做事条理，他有什么理由不成事嘛！

      计划是一种方向。没有计划，就没有方向。从某个意义上讲，人生就是一场远航，你的方向在哪里，你的成功就在那里 如果我们每天偏离人生方向 0.01度，50年之后，我们的人生就会偏向180度。所以，我们一定不要小看每天的计划（方向）。通常来说，做事没有计划、做一天和尚撞一天钟的人，是没有前途的。而有计划的人，思路会很清晰，效率会高很多。

      计划是一种习惯，也是一种能力。人并非生来就拥有这种能力。你只有养成计划的习惯，你的计划能力才会不断提高。如果你没有这个习惯，你永远也不会有做计划的能力。

      如果大家能够把“计划”上升为一种习惯，其威力是不可估量的。  什么时候需要一份计划？

    （1）感觉「无所事事」的时候 

    （2）感觉「碌碌无为」的时候。

    （3）感觉「任务堆积如山」的时候。

    （4）感觉「手忙脚乱」的时候。  　

  　一份有效的计划，通常会包括哪些内容呢？

  （1）必须做的事情。

  （2）应该做的事情。

  （3）自己想做的事情。  　　

    计划是一种取舍的艺术！我们每个人，要做的事情太多，但时间却永远不够用～～满打满算也就百八十年。所以，我们要善于抓住要事，始终把时间和精力用来做最重要、最有价值的事情。这是最有效率的做事方法。   

     六点优先工作法。每天在一张纸上写下你明天要做的最重要的六件事，并用数字标明每件事情对你和你公司的重要性次序。第二天早上，第一件事情就是把这张纸条拿出来，着手办第一件事，直至完成为止。然后用同样方法对待第二件事、第三件事......直到你下班为止。一天过去之后，即使你只做完第一件事情，那也不要紧，因为你总是做着最重要的事情。  

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